宁夏博亿国际化工集团股份有限公司召开2024年一季度经营管理总结分析会

      4月12日上午
，宁夏博亿国际化工集团股份有限公司召开2024年一季度经营管理总结分析会
，会议采取“现场+视频”形式
，集团公司领导，片区

、子公司总经理
，集团公司各职能部室负责人参加了会议
。

　　会上，财务部对集团公司一季度生产经营目标完成情况进行整体分析汇报，两个片区及销售部、供应部对本单位一季度目标任务完成情况、安全环保
、成本控制、节能降耗等工作作了客观分析
，特别是对本单位工作中存在的问题和生产经营管理目标未完成原因进行深度剖析，对经营管理工作中好的做法和创新经验进行分享
，并对拟采取措施和下阶段重点工作进行汇报
。

      集团公司各主管领导对分抓工作进行点评
，并提出指导性意见和建议
。

      集团公司总裁乔冠荣对一季度工作作了总结，他指出，一季度集团公司生产经营目标完成较好，但整体经营结果仍不理想。特别指出，一季度质量管理、产品库存、职能发挥、工作作风等存在突出问题，并提出要求。同时对二季度工作作了安排部署。他指出
，二季度
，各单位要深刻认清市场严峻形势，进一步增强紧迫感和危机意识，适应当前生产形势需要，着力提升经营管理水平，确保各项工作落到实处。重点做好以下几个方面的工作：

　　一
、认清当前形势，全面提高管理效能。

　　要充分认识当前经济下生产形势的严峻性
、复杂性和敏感性，增强忧患意识，紧跟国内生产形势，全力抓好能耗管控、安全环保工作，从管理上
、技术上进一步寻求突破，全面提升能耗管控和安全环保管理水平，确保生产系统稳定运行
。

　　二

、树立质量提升意识，提高产品质量

。

　　要深刻认识产品质量对提升公司市场竞争力的重要性，加强质量管控和质量攻关
，稳固上游客户
，拓展下游市场
，拓宽公司发展空间;要深入采取质量管控措施
，提高产品质量;要建立产品主要负责人和客户沟通体制，生产和销售单位紧密配合
，通过专业化、标准化的管理模式和技术手段提高产品质量
，稳定市场，赢得效益。

　　三、理清管理主体责任，积极履职尽责
。

　　各级单位和管理人员要理清自己的岗位职责
，充分发挥责任担当
，第一时间当好“吹哨人”，而非“稻草人”;要善于发现问题、敢于指出问题、能够解决问题，积极发挥职能作用;要清楚知道怎样管、管出什么水平、达到什么效果、怎样体现自己的职责。

　　四、加强绩效考核，助推经营管理提质增效。

　　要深入理解绩效考核制度的重要意义，打破固有思维、传统模式

，不断持续加压，精益求精做好本职工作
，促进基础管理工作提质提效。要坚持结果导向
，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”的作用，不断完善绩效考核体系
，促使各级领导压实责任，尽职尽责
，全力推动公司各项工作再上台阶
。

　　五、积极发挥职能职责，履职尽责显担当。

　　各级管理人员要深刻认识到当前集团公司面临的困难和挑战，深刻吸取一季度经营管理中质量问题造成产品滞销的教训
，始终保持警醒
，坚决避免此类问题再次发生
。一是要认清自己的岗位职责
，坚定敢于破局的决心，持之以恒推动经营业务清单化、表格化管理

，确保经营工作有序高效开展。二是要有敏锐的洞察力，在各项工作中，做好事前预判到位
、事中管控有数、事后复盘反思。三是职能部门要加强管理，认清形势、主动作为
，要紧跟公司发展节奏，严格落实集团公司各项会议精神和具体工作安排
，积极发挥职能作用，不断优化、创新工作方式方法，不走形式、不走过场
，主动作为，做到心中有数、脑中有方

，全力保障公司稳健发展
。