“降成本、控支出” 全力应对新冠疫情

        面对新冠肺炎疫情
，集团公司为积极化解疫情对全年生产经营带来的不利影响，确保各项生产经营工作稳定、有序、长周期运行，3月5日召开总裁办公会，讨论制定并发布《关于开展“降成本、控支出”全力应对新冠肺炎疫情影响工作的通知》，决定自3月份起在全集团公司开展“降成本、控支出”，全力应对新冠肺炎疫情影响工作
。

　　集团公司要求各单位
、各部门统一思想、齐心协力，共渡难关，在现阶段牢固树立“保生产、保稳定
、保吃饭”的意识，在认真做好疫情防控工作的同时，将“降成本、控支出”作为贯穿全年的工作来抓
，并作为年度“提高精细化管理水平”活动的重要内容抓牢抓实;全面统筹
、精心策划、群策群力、合理安排，最大限度压缩各类成本和费用支出，尽最大努力降低市场环境对经营工作带来的不利影响
。

　　该项工作要求各生产单位从降低物料及水电汽气消耗、降低生产费用支出、加强修旧利废、稳定生产等方面入手

，降低总体生产成本;对于暂不影响生产系统安全稳定运行、回收周期较长的技改项目可延后实施
。

　　比价办、供应部、销售部、物流公司要准确研判物资采购
、物流运输和产品销售市场变化趋势，及时调整营销策略
，开源节流，全面降低运营成本，提升经营效益
。

　　各单位要结合本单位实际情况，深挖潜力，按集团公司下达的工作目标制定具体“降成本、控支出”措施，确保各项措施落实到位，取得实效。

　　各单位要树立信心
、攻坚克难，通过“降成本、控支出”，在全力做好新冠肺炎疫情防控工作的同时
，使公司走出疫情影响困境，重归平稳发展态势。