写在冬天

　　儿时的冬日，宛如一幅色调昏黄却又暖意融融的旧画卷，在岁月的长河中缓缓铺展，那凛冽的气息，仿佛至今还能丝丝缕缕地渗进我的心底，让人回味起往昔那段虽寒冷却满是趣味的时光。记忆里
，炉子边烘烤得热乎乎的大棉鞋
、炉口旁焦黄干脆的馍馍片、小巷子背着粪篮子拾粪的身影都有别样的烟火气
。儿时的冬天就像童年里的小火笼，伴随着一抹暖暖的甜蜜，陪着我长大
，陪着我走过童年里最美好的幸福时光。彼时站在窗边
，心潮起伏，思绪万千。经济上的“寒冬”不期而至
，却再也无儿时的期待
，只有着满腹惆怅--这个“冬天”到底怎么渡过?

　　2024年
，形势比所有人预想的更具有挑战。国内外经济形势持续下行、市场需求不旺
，主导产品除片碱尚有边际贡献外，PVC售价与成本长期倒挂
，全球局部战争的影响对各类原材料价格影响也日渐明显，厂区主马路上打了又拆
、拆了又打的成品垛就跟我们的心情一样起起伏伏，下班前总会瞄上一眼，盼望着都赶快拆掉卖光

。过去的一年，对我们来说是风雨兼程

、负重前行的一年。

　　记得公司曾经组织观看过一个视频，叫做“这个寒冬到底怎么渡过”，其中姜汝祥博士讲道：“目前全中国80%的员工在民营企业
，他们的老板基本已经没有个人财务压力，在当前形势下完全可以“躺平”，但员工不行”。是啊，诗和远方是向往
，都要路费，柴米油盐才是生活。上有老
、下有下相信是目前大多数人的现实写照。所以只有所有人凝聚共识、同舟共济让企业有效益，员工才能有利益。

　　好在
，过去的一年，我们心中也无数次激动。系统全年无任何生产事故，降本控支活动在各个角落如火如荼的开展，各项目标任务基本全面完成
，每月足额的奖金与管理提升奖彰显着全体博亿国际人的共同努力
。各级领导和同事们用各种富有想象力的方式来推进公司在方方面面的突破与提高——他们不惜付出额外努力，只是因为他们知道这是正确的事情
。今天，当我看到同事们愿意为“共创、共享

、共富、共有”的企业成长理念而相互支持、乐于奉献时，心中充满感激。我可以自豪地说，我们仍然是一个值得被那些同行、客户认可和钦佩的企业。

　　事非经过不知难,成如容易却艰辛

。与当下大多数企业一样
，我们在不确定性中磨砺心力。正如塔勒布在《反脆弱》中说
：“风可以熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺”。2023年的年终总结会上

，总裁用“道虽迩
，不行不至，坐而论道，不如起而行之”来警醒我们;用“群之所为，事无不成;众之所举，业无不胜”来勉励我们。当前情况下
，奋战在一线的我们能做的就是把个人分内工作做到极致
、做到最好
，让我们每次做样结果都能切切实实反应出系统当前的运行状态，让分析这只眼睛透过管道设备看清每一个运动的分子。能做的就是不讲理由
、无条件的把领导安排的每个要求、每个安排落实到位，在每一件事情中去实现自我价值，不断向下扎根
、向上攀登。

　　停笔之余
，极目远眺，初冬的清水河静谧如镜，东南角的六盘雪映照苍穹。未来的道路必将荆棘丛生，但正如尼采在《偶像的黄昏》中说的，凡不能毁灭我的，必使我更强大。日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。愿新的一年我们初心如磐、历久弥坚
，群策群力，不断超越自我，追求卓越，臻于至善。