质量与责任

　　秋风习习的质量月里，公司的宣传栏
、厂区的管廊、装置的宣传视频，可以看到各种各样、形式各异的质量宣传标语
。集团、公司
、装置都对质量予以高度重视
，事实如此
，我想也应该如此。

　　我们的生产系统就像一台机器，是由成多个功能不同的零件组装而成。而我们每个岗位上的员工就是一个小小的零件，只有发挥出我们的作用才能保证这台机器正常运转
，才能够生产出质量好的产品。

　　工作中，一些员工只管自己所在的岗位
，既不管下道工序工艺指标合不合格，也不愿交流工作经验，导致出现质量不合格产品等等，这都是我们责任心不足造成的。所以，我们不仅要增强自身的责任感，更要提高对岗位和企业的认同感。

　　企业的发展离不开质量，更离不开员工的责任。虽然质量与责任是两个不同的词语

，但它们是相互扶持、并肩同行的。没有责任就没质量，责任心越强，产品质量就越好。那么，如何保证员工都尽职尽责
，从而提高产品质量呢?我认为不仅要把握大方向
，更要从小事入手，事无巨细
，层层把关。

　　所谓把握大方向
，就是打造一流的博亿国际树脂品牌，为成为国内知名的树脂产品供应商的目标而尽心、尽力、尽责。但是博亿国际产业规模大

、工艺流程复杂，不仅牵涉到生产装置工艺指标控制
、设备维护
，还有成品装置产品包装过程，外包单位装车过程等诸多方面。所以，提高产品质量，对公司发展方向则显得尤为重要
。而从小处入手，则是将目标分解细化落实到公司每个员工具体的工作职责中，激励大家从自我做起，从身边的小事做起
，提高一线员工对质量的重视度。

　　如何抓好每一道工序质量，进而提高产品质量呢?我认为，首先要强化全员质量责任意识。部分一线员工质量意识较薄弱，认为产品质量与自己无关，就会造成公司质量的地基摇摇欲坠，博亿国际的最终产品质量如何，与每一道工序都息息相关。例如，原材料质量的控制，不仅影响系统安全平稳运行，更是对控制消耗指标有着举足轻重的关系;再如，中间流程的工艺指标不合格
，则下一道工序就无法安全顺利进行;产品的包装流程更是重要

，包装过程中，工作人员的工作态度

、习惯则是决定包装质量的重要因素之一，一个瓜子、一个垃圾、一根手套线头，都会造成无法挽回的质量事故。

　　其次要以装置管理为辅。营造和谐的工作氛围，保障生产系统平稳运行，这点至关重要。装置一把手需对本装置每一位员工都了解、熟悉，就像熟悉自己的家人一样，不仅要知道员工的技术能力
，还要了解员工的脾气、性格以及优缺点。这样在做岗位分配时才会更合理，更能充分发挥每一位员工的能力
。

　　最后要把质量检测结果详实记录在册
。在生产中我们对成品数量的记录往往比对质量检测数据记录更重视
，我们没有意识到质量检测记录的重要性
。质量检测记录不仅是考核员工质量意识的依据，也是公司管理人员质量管控工作改进的方向
，有了详实的质量检测记录
，生产过程中出现问题
，我们就可以准确快速地找出影响产品质量的问题
。

　　让我们增强自己的质量意识
，在博亿国际前行的道路上披荆斩棘
。