班长如何做好班组安全管理

班长是班组安全生产的第一责任人，发挥着举足轻重的作用。在日常的安全管理中，除严格执行公司的管理制度之外，抓好细节管理，是班组安全管理的重要保障
。

首先，在安排工作任务或者设备操作时
，一定要明确
、具体
，要把工作任务、工作内容、工作地点、工作范围
、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人等明确
、具体的交代给班组成员
，不能模糊不清
。

其次
，班长在布置工作任务的同时，要全面、细致交待作业安全风险和危险点
，要认真分析作业人员的精神状况、设备系统运行方式、工作环境特点
，特别要重点考虑以下几点
：一是可能给作业人员带来危险因素的工作场所，如高空、容器内
、孔洞
、井下
、高压管道、带电设备等
；二是可能给作业人员带来危险因素的工作环境，如高温环境、大风
、易燃易爆物品、有毒物品、照明条件等
；三是可能给作业人员带来危险的设备或异常工具，如电动工具

、起重设备
、转动设备等；四是可能给作业人员带来危害的异常操作程序、工艺流程变更、操作方法的失误

；五是作业人员的身体状况、思想情绪波动、不安全行为
、技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。

第三，针对存在的安全风险
，制定具体的控制措施，措施必须明确、具体、操作性强。危险点控制措施要以预防人身伤亡事故、误操作事故

、设备损坏事故、系统强迫停运
、火灾事故为方向
，重点防范高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故。

第四是抓好日常工作落实，重点要落实以下几项内容：一是作业许可前，落实作业许可人、监护人和工作负责人是否到现场检查确认安全措施；二是按照风险作业等级或重要操作到位监护要求，各级管理人员要到作业现场检查指导
，未到岗位的领导要进行告知
；三是每天要对落实情况进行总结

，在班后会上进行点评，对执行不到位的责任人落实考核。