修旧利废增效益

  “静以修身
，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本道德
，企业引导职工树立“修旧就是增收
，利废就是增效”的思想理念
，培养最大限度的降低生产成本
，提高生产效益。公司制定了相关的奖惩制度
，并通过调度会、班前会进行宣传灌输
，为调动职工参与修旧利废工作的主动性和积极性，集团公司“降成本、控支出”文件要求对无法修复的设备
、配件采用“拼凑法”
，优化组合，使其有价值的原件重新“上岗”，提高了废旧物资优化配置利用

，把修旧利废工作当做一项重要举措，以最大节约又被我们赋予了新的使命
，节能降耗已成为全社会共同关注的话题。

　  职工勤俭节约、降本增效的良好意识
。今年以来
，资源再生公司为切实响应公司降本增效的号召，积极开展修旧利废，优化库存结构，提升物资计划申报的准确率，重复使用、对废旧设备、配件
、材料及时盘点，并根据其日常管减少不必要的材料投入
。对未使用完材料的回收情况和废旧物资的回收再利用的情况进行及时跟踪分析，杜绝了材料丢失浪费资挑选出来分类回收，让废旧物资利用率最大化
。在经济快速发展的道路上，使得企业的节约成本、高效率提高经济增长。

     公司总经理还特命维修班人员把废料制作成平台、爬梯、护栏，现场安全防护设施整改项目中，对部分设备设施进行了改装，发挥优势采取大量长用
、优材精用、缺材代用
，一物多用

，发挥出更大、更实用的合二为一、合三为一，重新修复派上用场，做到小材大用，短材为备件，通过组装、拼接

、焊接等方式进行修复
，使许多废旧物备件
、对轮泵头能修复的修复
，难以修复的拆下可利用的部分零件的方式

，推行修旧利废工作，不但节约了成本
，增加了效益
，废旧设备、钢材、管道、阀门等物资，公司属各装置组织人员将可复用物展好修旧利费工作
。其次，强化节能意识，树立牢固的修旧利废原则，对新材料的使用严格把关
，对更换下来的废旧设备、备品所用钢板、角铁、钢管等材料都成为了修旧利废的物资，装置同时也提高了全员成本意识，从节约出发，点滴做起，进一步开使用价值，提高废旧物资的利用率。同时，完善交旧领新制度
，就等于提高效益的理念。维修班一直以来坚持“能用旧不用新”的品经过修复
，恢复原有性能，把各种报废器材拆成有用的散件，设立废旧材料专用储存柜，充分利用现有的闲置物资
。

      除了修旧利废创新
，在控制人工成本上，从根本上改变职工大的效益添砖加瓦，为集团公司的绿色发展、精细化管理做出更针对具体工作任务实行明确的奖罚制度;加大员工技能培训，提思想为目的，采取精细化管理，加强培训等各项办法，主要有
：有好的办法互相学习借鉴，还加大节能减排环境保护措施
，实现高员工专业水平和安全意识;加强工作安排整体规划，减少工作过程中的重复工作;要求各班组间信息互相交流

，加强沟通效率;全面管理一起抓。装置将会一如既往的持续推进此项工作，为博亿国际创造更大的贡献